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  Le changement émergent
 

MISSIONS ET ACTIVITES


Permanent Change Management Europe (P.C.M.E.) a pour mission de préparer et d'accompagner ses clients dans la dynamique du changement permanent.

Le changement permanent vécu par les organisations les amènent à vivre des situations qui ne leur sont pas toujours familières et pour lesquelles elles ne possèdent pas forcément ni les ressources ni les compétences internes. L'organisation peut être placée dans une position où il est préférable de confier, provisoirement, à une ressource extérieure la mission en question.

L'accompagnement temporaire par une ressource extérieure à l'organisation est une solution qui permet à celle-ci d'atteindre plus rapidement et plus sûrement l'étape envisagée, à ce moment, dans son processus de transformation.

L'oeil extérieur, neuf et neutre offre la possibilité à l'organisation de poser un regard différent sur ce qu'elle est; elle se donne ainsi l'opportunité d'appréhender son changement, son développement avec une valeur ajoutée plus grande que si ceux-ci n'étaient réalisés qu'avec les ressources et les moyens internes disponibles.

Chez P.C.M.E., notre approche du marché est basée sur
5 éléments de positionnement fondamentaux :

  • une équipe multidisciplinaire formée d’économistes, d’ingénieurs et d’ingénieurs commerciaux, d’informaticiens et de psychologues;
  • une approche orientée vers l’action et les résultats;
  • une recherche de l’adéquation aux besoins du client préalable à toute action;
  • un travail au niveau systémique pour aborder les problématiques du changement dans leur ensemble; une approche complémentaire basée sur la formation, le coaching et la consultance.

Les activités de P.C.M.E se déclinent autour de trois axes :

  • la formation,
  • le coaching,
  • la consultance.
Le mode ou le "mix" d’intervention à privilégier est déterminé en accord avec le client sur base d’une compréhension en profondeur de ses besoins et de ses attentes à court et à moyen terme.
La spécificité de P.C.M.E est l’accompagnement des organisations et de leur personnel dans une démarche de changement permanent.
Des démarches plus spécifiques et plus ciblées ont également lieu dans le cadre d’une approche :
  • gestion et accompagnement du changement;
  • ressources humaines;
  • Autorité 3 A;
  • gestion de stress et de temps;
  • qualité globale;
  • gestion de processus;
  • gestion par projet;
  • gestion de la croissance et des cessions d’entreprise