Vos collaborateurs, comme vos clients et vos partenaires, évoluent dans un environnement sillonné de multiples réseaux, humains ou technologiques, qui repoussent toujours plus loin les frontières de l'organisation.

Ce cheminement vers une organisation de plus en plus ouverte ou "virtuelle" et de moins en moins centrée sur elle-même, bouleverse tous les modèles connus en management.

Les Ressources Humaines, capital vivant de l'organisation, sont directement exposées à ces changements profonds qui se manifestent tant au niveau des métiers (les nouvelles technologies, le service au client) qu'au niveau stratégique (fusions - acquisitions).

Stimulées par cet environnement et un marché toujours plus versatile, proche et exigeant, vos équipes cherchent inlassablement les réponses adéquates alors même que les repères manquent ou disparaissent l'un après l'autre.

Le Groupe comme siège de la Dynamique de Changement

Dans ce contexte émergeant, le modèle d'organisation et de décision pyramidal dévoile ses limites. Quand chacun, dans l'organisation, est amené personnellement à changer de système de valeurs et de comportement, seuls les choix collégiaux peuvent encore déboucher sur l'action.

Le Groupe, comme structure élémentaire de l'organisation, révèle alors toute sa puissance. Entité fédératrice, centre de décision et non plus uniquement espace de travail, il est le siège des liens complexes qui se tissent entre l'entreprise et son environnement.

C'est au sein du Groupe que l'organisation découvre ses besoins, c'est sous son impulsion qu'elle crée et se construit.

Notre attention doit dès lors se concentrer sur les propriétés stratégiques du groupe, sur la structure"moléculaire" que créent les échanges entre groupes dans l'organisation et finalement sur les interactions qui lient l'individu aux groupes dont il se désigne membre ou interlocuteur.